Atelier de prévention des Violences au travail Présentiel
Dernière mise à jour : 14/05/2025
Publics
Profil du / des Formateur(s)
Prérequis
Objectifs de la formation
A l'issue de la formation, les participants seront en capacité de :
- Reconnaitre et nommer les différentes formes de violence au travail, l'échelle des conflits, les micro agressions
- Reconnaitre des signes avant coureurs des violences
- Réagir face aux situations problématiques
Contenu
Atelier "Violences au travail"
Le contexte de l'atelier s'inscrit dans la prévention des risques psychosociaux (RPS), avec un focus particulier sur les conflits et les micro agressions au travail.
Cet atelier est conçu pour renforcer les connaissances des salariés via une approche dynamique.
Sont concernés :
- Tous types de violences (physiques, verbales)
- Les conflits interpersonnels et collectif
- Violences entre collègues (internes), ou issues de situations externes.
Modalités pédagogiques
Présentiel
Animation a partir de tableaux de formation et de situations de travail à jouer
Moyens et supports pédagogiques
Distribution de supports de formation composés de :
- Echelle des violences externes/ internes
- Cartes situation de travail
- Cartes facteurs de risques
- Cartes actions de prévention
Modalités d'évaluation et de suivi
Informations sur l'accessibilité
Formateurs
Sarda Aude
Aude Sarda développe l'accès pour tous à un environnement de travail sain et productif.
Diplômée en Sociologie, Economie et RSE (Université de Paris X, Université de Paris Saclay) elle est certifiée Médiatrice en entreprise depuis 2021 (CNAM).
Elle passe près de 10 années en tant que consultante en accompagnement des transformations digitales et en organisation du travail, où elle constate que les relations au travail et la prévention des Risques Psychosociaux sont le parent pauvre des transformations.
En 2023, elle crée Relation Designers, un cabinet de conseil, médiation et formation dédié à l'accompagnement des Dirigeants et managers. Elle s'adresse à tous ceux qui parient sur la qualité des relations au travail comme levier de performance et de pérennité.
Elle déploie des méthodes rigoureuses pour aider les collectifs à traverser les périodes de tensions avec humanité.
Grâce aux techniques de la médiation et à l'approche systémique, les équipes éprouvées et en manque de cohésion sont plus productives en 1 à 3 mois. Les dirigeants et managers qui passaient 30% à 50% de leur temps de travail à gérer des conflits peuvent se consacrer au développement de leurs projets.
En 2024, elle approfondit l'approche interactionnelle et stratégique à l'Institut Grégory Bateson à Paris.
Ses interventions sont le CONSEIL - FORMATION- MEDIATION